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過來人血淚忠告:做好這12點,解決企業95%發展難題!

發表時間:2020-10-11 08:59

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企業最重要的是什么?大多數老板都會說是“市場”。沒錯!市場很大程度決定了企業的前途,但是決定市場的卻是內部管理。很多人都忽略了這一點,只顧埋頭打仗卻忽視了后方,導致敗北。一個創業失敗的老板感慨道:以前重經營輕管理,眼睛只盯著市場,卻忽略了內部管控,要是早抓好12項基礎管理,企業也不會走到今天這個地步。


一、戰略規劃。作為企業家必須要清楚企業的定位是什么,將來到要到哪里去。沒有企業戰略規劃,就好像一個人往哪個方向走都不知道,企業投資和運營也不知道怎么操作,長遠就會導致企業丟失發展方向而關閉。一個完整的戰略規劃必須是可執行的,它包括兩項基本內容:企業發展方向和企業資源配置策略。


二、目標計劃。企業的首要目的是盈利,經營活動需要有明確的目標和計劃,目的是保證各種企業經營活動能夠有效、有序、可控,能夠在計劃的指引下,達到企業預想的目標。讓企業的人知道該干什么,該怎么干,一切清楚明白,會提高行動的效率。


三、公司制度。有些公司雖然有規章制度,但前后矛盾、丟三落四,沒有任何操作性,這樣的制度聊勝于無。一套好的公司制度能實現非人化管理,產生三方面的好處。首先,把智慧凝結下來。其次,解放了經營者。最后,實現規范化運作,抑制了人為因素。企業的規章制度是企業管理的重要組成,它的作用是規范企業所有員工的行為,維護生產經營的正常秩序。它體現的是企業所有者、管理者的意志。


四、工作流程。有一家企業基礎管理非常差,流程管理混亂。倉庫里的庫存有多少沒有數,花多少錢買的、用了多少、還剩多少不清楚。產成品庫存也是如此。賬面上有幾萬噸原材料,其實都是空的。這完全是管理流程的問題。一個企業需要有一套標準流程,它使全體員工圍繞一個原則辦事,避免制度放松。企業全體員工都圍繞一個制度辦事,企業才能提高效率,將戰略變成行動。


五、權責。良好的權責分配是確保工作有序開展的重要前提,同時也是企業管理規范化的重要內容。非規范的和模糊的權責范圍,會嚴重制約工作效率的提高及員工潛能的發揮。企業的權責如果能有效劃分和清晰界定。能有效避免企業產生內部矛盾,提高員工積極性,增強管理者的責任心,吸引人才,防止人才流失,減少企業內耗,保障企業戰略能夠順利實施,促進企業經營目標的實現。


六、風控。風險識別和控制,對很多企業來說都是一個新課題,而且是一個不容回避的大問題。有一個老板,收購了一家工廠,他不懂風險評估,草草簽了合同,沒想到對方沒有環評手續,最后賠本了。企業需要培育良好的風險管理文化,建立健全風險管理體系。


七、監督。很多企業還有一個大問題,那就是對執行缺乏有效的監督。工作任務布置了,是不是去做了,做到哪一步了,做的怎么樣?沒人去跟進和檢查。甚至出了問題也找不到責任人,所以這就需要企業建立一套監督體系。


八、方法。去過很多企業,感觸最深的就是企業缺少兩大方法,一是過程控制方法,二是分析和改進方法。過程控制基本靠檢驗,分析基本靠拍腦袋,改進基本為零。所以,生產過程浪費巨大。


九、激勵。激勵是很多企業的短板。工資不給力,還沒有系統而科學的激勵手段,大家做一天和尚撞一天鐘,沒有員工關心產品質量,浪費情況嚴重,效率底下。所以,應該從精神和物質激勵方面下下功夫??梢酝ㄟ^股權激勵,把骨干、高管轉變成公司股東,有了主人翁心態,他們就會把老板的事業當成自己的事業。


十、人才。一個企業要發展除了有一個明確的目標,最重要的因素就是人,因為目標和線路也一樣是由人定的,也是由人去執行的,一個企業的文化同樣需要人去傳承,去發展。人才意味著利潤的增加,效益的提高,價值的創造。讓人才不斷復制人才,企業才能不斷壯大。


十一、培訓。企業需要不斷提高產品質量和產量,這就需要一批技術好的員工隊伍,現有員工可能不能滿足企業的要求,就要對現有員工進行技術培訓以提高其技能,以便生產出更多更好的產品,讓企業取得更多的利潤。


十二、考核。從人性的角度看,如果一個企業缺乏科學的績效管理體系,無考核,無激勵,干多干少一個樣,員工的積極性挫傷,生產力也會隨之下降。


而企業最寶貴的資產是有創造力、高績效的員工。員工通過各崗位考核各項工作指標的完成,才能保證公司總體目標的實現,從而達到合理分配利益、有效激勵員工的目的。


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